Nga freelancer i vetmuar te agjenci me ekip: plan që trajton çmimin, kapacitetin dhe rrjedhën e parasë.
Agjencia e marketingut duket si biznes me investim të ulët, dhe kjo është pikërisht kurthi. Kostoja fillestare është vërtet e vogël, por biznesi ndërtohet mbi kohën e njerëzve, dhe koha shitet keq nëse çmimi nuk është përcaktuar mbi bazë kapaciteti. Ky shabllon nis nga tarifa reale për orë, e llogaritur pas kostove, tatimeve dhe orëve që nuk faturohen kurrë, dhe pastaj ndërton mbi të gjithë strukturën e paketave.
Pjesa më e vlefshme e planit është kapitulli i të ardhurave të përsëritura. Një agjenci që jeton nga projekte të njëhershme e nis çdo muaj nga zeroja dhe nuk mund të punësojë me siguri, ndërsa një agjenci me retainerë mujorë e di paraprakisht bazën e saj. Tabelat e përfshira e bëjnë të dukshëm këtë dallim me numra dhe tregojnë sa klientë me kontratë mujore ju duhen për të mbuluar pagat fikse përpara se të merrni projektin e radhës.
Për tregun shqipfolës është trajtuar veçmas mundësia e punës me klientë jashtë vendit, ku tarifat janë disa herë më të larta se ato vendase për të njëjtën punë. Shablloni përfshin krahasimin e dy tregjeve, kërkesat e ndryshme për komunikim dhe raportim, si dhe çështjen e faturimit dhe arkëtimit ndërkombëtar. Për shumë ekipe në rajon, ky është ndryshimi mes një të ardhure mesatare dhe një biznesi që rritet.
Pamje paraprake e strukturës. Çdo seksion vjen me udhëzime dhe shembuj të plotësuar.
Pozicionimi i agjencisë, tregu i synuar dhe të ardhurat e projektuara. Një faqe që qëndron më vete.
Agjenci e plotë apo e fokusuar në një kanal ose në një industri. Specializimi e rrit tarifën shumë më shpejt se gama e gjerë.
Menaxhim i rrjeteve, reklama me pagesë, SEO, përmbajtje dhe dizajn. Për secilin shërbim jepet koha e nevojshme dhe marzhi.
Tarifë për orë, çmim fiks për projekt apo retainer mujor. Krahason parashikueshmërinë dhe rrezikun e secilit model.
Biznese lokale, kompani të mesme apo klientë ndërkombëtarë. Përfshin dallimin e madh të buxheteve mes tregut vendas dhe atij të jashtëm.
Agjencitë ekzistuese, freelancerët dhe ekipet e brendshme të klientëve. Sqaron pse dikush do të paguajë më shumë për ju.
Rekomandime, rrjete profesionale, platforma freelance dhe kontakt i drejtpërdrejtë. Me numra për normën e konvertimit në secilin kanal.
Sa klientë mund të mbajë realisht një specialist njëkohësisht. Nga kjo del momenti i saktë kur duhet punësuar personi i radhës.
Menaxhimi i projekteve, raportimi te klienti dhe kontrolli i cilësisë. Përfshin edhe koston mujore të mjeteve dhe licencave.
Fusha e punës, afatet, revizionet dhe parapagimi. Kapitulli që parandalon punën e pafund pa pagesë shtesë.
Të ardhurat e përsëritura kundrejt projekteve, kostot fikse dhe vonesat në arkëtim. Vonesa e pagesave është rreziku më i madh i këtij biznesi.
Varësia nga një klient i vetëm, largimi i specialistëve dhe ulja e buxheteve. Me masa konkrete për secilin skenar.
Modeli është një strukturë pune, jo një dokument i gatshëm për dorëzim. Shifrat, çmimet dhe kërkesat ligjore duhen përshtatur me tregun tuaj dhe verifikuar në burimet zyrtare para se plani të paraqitet te një bankë ose program grantesh.
Të lidhura
Investim minimal fillestar, por gjithçka varet nga aftësia për të sjellë rezultate të matshme te klienti.
Kosovë, Shqipëri, Maqedoni e Veriut, Diasporë
Nga të ardhurat mujore te fitimi neto dhe marzha reale.
Hap kalkulatorinSa njësi duhet të shisni në muaj që biznesi të dalë në zero.
Hap kalkulatorinSa muaj mund të mbijetojë biznesi juaj me paratë që keni sot.
Hap kalkulatorin