Plan për firmë ndërtimi ku ofertimi, likuiditeti dhe garancitë trajtohen si zëra kryesorë.
Kompanitë e ndërtimit rrallë falimentojnë nga mungesa e punës. Ato falimentojnë sepse paguajnë materialet dhe pagat sot, ndërsa arkëtojnë situacionin pas dy ose tre muajsh, dhe diferenca duhet mbuluar nga kapitali i vet. Ky shabllon e trajton likuiditetin si kapitullin qendror dhe jo si shtojcë financiare. Tabelat tregojnë muaj pas muaji sa para ju duhen në dorë për të mbajtur në këmbë çdo projekt që merrni.
Pjesa e dytë kritike është ofertimi. Në rajon çmimet formohen shpesh duke parë konkurrentin dhe jo duke llogaritur koston reale, dhe rezultati është punë e fituar me marzh negativ. Shablloni përfshin një model preventivi që ndan materialet, punën, makineritë, mbikëqyrjen dhe kostot e përgjithshme të kompanisë, si dhe një prag minimal marzhi nën të cilin oferta duhet refuzuar. Aftësia për të thënë jo është pjesë e strategjisë financiare.
Dokumenti është strukturuar gjithashtu për t'u përdorur në raport me palët e treta. Bankat kërkojnë rrjedhë parash dhe portofol projektesh, autoritetet kontraktuese kërkojnë kapacitet teknik dhe njerëzor, ndërsa investitorët privatë duan të shohin afate dhe garanci. Kapitujt për licencat, sigurinë në punë, cilësinë dhe regjistrin e rreziqeve janë hartuar pikërisht për këto kërkesa, në mënyrë që i njëjti plan të shërbejë si mjet drejtimi i brendshëm dhe si dokument i jashtëm.
Pamje paraprake e strukturës. Çdo seksion vjen me udhëzime dhe shembuj të plotësuar.
Profili i kompanisë, lloji i punëve dhe qarkullimi i synuar. E shkruar për bankën, investitorin dhe autoritetin kontraktues.
Ndërtime banimi, objekte industriale, rikonstruksione ose punë infrastrukturore. Specializimi rrit çmimin dhe ul rrezikun e ofertimit.
Klientë privatë, investitorë dhe institucione publike. Me vlerësim të kërkesës në zonën ku operoni.
Si formohen çmimet në treg dhe pse oferta më e ulët shpesh humbet para. Përfshin kriteret për të mos marrë një punë.
Materialet, puna, makineritë, mbikëqyrja dhe kostot e përgjithshme. Gabimi më i shpeshtë është harresa e kostove indirekte.
Përzgjedhja, kontraktimi dhe kushtet e pagesës. Trajton edhe rrezikun kur nënkontraktori braktis punën në mes.
Çfarë të blini, çfarë të merrni me qira dhe çfarë të nënkontraktoni. Me krahasim kostoje sipas volumit vjetor të punës.
Inxhinierë, mjeshtër dhe punëtorë sipas fazave të projektit. Përfshin problemin real të mungesës së fuqisë punëtore të kualifikuar.
Grafiku i punimeve, fazat kritike dhe penalitetet për vonesë. Vonesa është kostoja më e shtrenjtë e padukshme.
Licencat profesionale, lejet e ndërtimit dhe masat e sigurisë. Me dokumentacionin që kërkohet gjatë inspektimit.
Standardet e pranimit, defektet dhe periudha e garancisë. Garancitë bankare zënë kapital dhe duhen planifikuar.
Pagesat sipas situacioneve, vonesat e klientëve dhe nevoja për kapital qarkullues. Firmat e ndërtimit falimentojnë nga likuiditeti, jo nga mungesa e punës.
Qarkullimi, marzhi për projekt dhe fitimi vjetor. Me skenar për ngarkesë të plotë dhe të pjesshme.
Rritja e çmimit të materialeve, moti, mospagesat dhe aksidentet. Për secilin jepet probabiliteti, ndikimi dhe masa.
Modeli është një strukturë pune, jo një dokument i gatshëm për dorëzim. Shifrat, çmimet dhe kërkesat ligjore duhen përshtatur me tregun tuaj dhe verifikuar në burimet zyrtare para se plani të paraqitet te një bankë ose program grantesh.
Të lidhura
Sektor me qarkullim të madh dhe marzhë të ngushtë, ku fitimi vendoset te vlerësimi i saktë i ofertës.
Kosovë, Shqipëri, Maqedoni e Veriut, Diasporë
Sa para të duhen realisht para se biznesi të hapë dyert.
Hap kalkulatorinNga të ardhurat mujore te fitimi neto dhe marzha reale.
Hap kalkulatorinSa muaj mund të mbijetojë biznesi juaj me paratë që keni sot.
Hap kalkulatorin